台北花博總宣傳行銷預算近四億元,三千六百五十八萬元用於國際行銷,約占九.一五%。王世堅批評,國際宣傳又有超過六成五的預算花在中國。以桃園機場為例,一直到花博開幕前,都還看不到顯著的廣告,國外遊客怎麼會想到去看花博呢?
花博總部發言人馬千惠說,花博的行銷預算確實主要集中在亞洲國家,因為開放陸客來台,才會將重點擺在陸客團。將近六%的外籍遊客比率,超過預估的五%,陸客占最多,約占海外旅客的四到五成,另有三成日本遊客,「以遊客比率把花博簡化為國內花博,並不公平。」
花博總部透過票務銷售系統及現場問券兩種方式,統計入園遊客數,以官方統計的六.三%估計,大約只有卅萬人是外籍遊客,距離花博總部預計的四十萬,仍有十萬人次要衝刺。
王世堅批評,花博把外籍人士來客數訂在四十萬的低標,與國際博覽會透過國際交流,帶動國內經濟及產業的宗旨及目標完全不符。花博去年開幕,同期間來的國際遊客,來台北首選仍是故宮博物院。
花博總部發言人馬千惠說,花博的行銷預算確實主要集中在亞洲國家,因為開放陸客來台,才會將重點擺在陸客團。將近六%的外籍遊客比率,超過預估的五%,陸客占最多,約占海外旅客的四到五成,另有三成日本遊客,「以遊客比率把花博簡化為國內花博,並不公平。」
花博總部透過票務銷售系統及現場問券兩種方式,統計入園遊客數,以官方統計的六.三%估計,大約只有卅萬人是外籍遊客,距離花博總部預計的四十萬,仍有十萬人次要衝刺。
王世堅批評,花博把外籍人士來客數訂在四十萬的低標,與國際博覽會透過國際交流,帶動國內經濟及產業的宗旨及目標完全不符。花博去年開幕,同期間來的國際遊客,來台北首選仍是故宮博物院。
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